易倍(中国)召开战略规划务虚会：锚定方向，共绘高质量发展蓝图​​

        7月5日至6日，易倍(中国)集团在中钢装备召开为期两天的战略规划务虚会。集团中高层管理人员齐聚一堂，围绕“未来三年战略路径”展开深度研讨，通过模型分析、分组汇报、高管点评等形式，统一思想、凝聚共识，为未来三年的战略目标奠定坚实基础。

​​首日聚焦：战略框架与全局思维​​

  会议首日，总经理岳文超作《易倍(中国)2025战略规划》主题报告，系统解读了集团面临的VUCA环境（易变性、不确定性、复杂性、模糊性），并运用SWOT分析、BCG矩阵、波特竞争战略等工具，剖析了钢材行业“双低谷”下的突围路径。岳总强调：“在存量市场中，中钢必须通过成本领先与差异化并行的业务战略，构建‘全序流转+数智赋能’的核心竞争力。”

  课堂上，参会人员将战略模型与集团实际深度碰撞。岳总的报告引发了热烈讨论，与会者不再是单向接收理论，而是拿起分析“工具”，主动剖析集团面临的核心课题，审视业务组合，定位发展路径。

​​次日攻坚：部门解码与高管赋能​​

  次日，各单位及职能部门负责人依次登台，立足岗位提交未来三年的初步战略规划。

各单位/部门强调数字化工具应用、人才战略和风险管控，结合所学分析模型，深度思考战略走向。集团高管逐一点评，岳总特别指出：“战略不是纸上蓝图，而是资源与行动的精准匹配。各单位的规划需进一步量化关键结果，确保与集团‘生存、规模、盈利’三大目标同频共振。”

董事长总结：以战略定力穿越周期​​

  会议尾声，董事长从全局视角提出三点要求：锚定定位、强化协同、文化筑基，将“以客户为中心、以奋斗者为本”的价值观融入考核机制，激发组织活力。他特别强调：“中钢要以‘技术+服务’重构竞争力，用战略耐性赢得长期胜利。”

  此次务虚会既是一次战略校准，更是一次全员动员。易倍(中国)将以此次会议为起点，在后续半年度会议中细化行动项、责任人与时间表，确保战略“规划-解码-执行”闭环落地。

星辰大海，始于足下。全体中钢人正以清晰的战略共识和饱满的奋斗激情，向着“成为卓越的钢铁供应链集成服务商”愿景目标全速进发！